💌写在33岁末
type
status
date
slug
summary
tags
category
icon
password
Created time
Jun 12, 2025 10:00 AM
2025 年 6 月 11 日晚
明天就是自己的生日了，循例对自己 33 岁的这一年，做一个简单的回顾。
生活
你喜欢过去一年的自己
历史学家费尔南·布罗代尔曾写道，时间在多个层面上流动：事件的短时间，结构的长时间，以及地理的几乎静止的时间。边界，就作用于 ｢结构｣ 这个层面上。它在数年甚至数十年的尺度上，塑造着自己穿越世界的方式。它不是指向一个具体的结果，而是为自己排除掉那些会腐蚀、稀释、或让自己分心的道路。我不做我不喜欢的事情，那么当下的事情，是自己喜欢的吗？ Emm~~ 还可以，至少不反感。
追求真理
追求真理是起点，构建系统是路径，以赌注承担是考验，论点摆荡是升维。
我想买车吗
我很想换一辆车，但是现阶段我拒绝买车，终究理由是不能浪费来之不易的金钱。此刻我想分享一种有用的心态，就是如果一个人能拒绝一些事情，会让一切都变得容易得多，或者是：接受现实本来的样子，尽量不去后悔过去，并努力改善现状。
今年的股市很失望
投资现在，不再优先考虑分析严谨性和智力套利。
过分强调 ｢硬科技｣ 会忽视真正的商业可行性，一些大街小巷也充满生机。
国有需求推高了重资产投资，但却不必要地加重了企业的负担，今年的税也多了。
资产导向型投资，受国家要求影响而膨胀，不必要地加重了企业的负担，员工压力也大了。
现在关注的投资者，基本上都沦为牵线人，削弱了投资的诚信度。因为国有关系，做牵线人更稳妥
柴静
在那个只有一种声音被允许存在的体制里，我想起曾经看到过的一句话：「如果尖锐的批评完全消失，温和的批评将会变得刺耳；如果温和的批评也不被允许，沉默将被认为居心叵测；如果沉默也不再被允许，赞扬不够卖力将是一种罪行。那么，只允许一种声音存在的世界，唯一存在的那个声音，就是谎言。」 -- 柴静，我在 2012 年的时候开始关注她，很佩服她现在还是如此的真挚，只是现在已经不能表达我对她的喜欢了，这个氛围有点可怕。
自我安慰
“孩子，要继续奇思妙想、永远雄心壮志——不管别人怎么忽视、嘲笑你——直到现实终于配得起它们。”这是我在过年时候，在别人觉得我当下还一无是处 ｢穷困潦倒｣ 的时候，自我安慰的一句话，蛮好的。
教育指导
我想真正的创作者，应该像一个个超级教师，不是在灌输知识，而是激发好奇、打开视野和心智；而糟糕的创作者，如同信息的寄生虫，不仅制造噪声，还常用偏见扭曲真相、混淆视听。
充分意识到这一点，我们将发现：教育的核心在于启发，而非强迫。
那么作为父亲的我，应该如何启发我两个宝贝女儿呢？值得深思。
享受孤独
人类所有的问题，都源于人无法独自安静地坐在房间里。
- - 帕斯卡尔，法国哲学家
这是去年大半年，老婆和两个宝宝都不在身边的时候，我处于的一种状态。
工作
段永平是怎么认识黄峥的
网友：一直很好奇段先生当初是怎么发现黄铮的，怎么判断一个人能成气候？
段永平： 我不知道如何判断一个人能否 ｢成气候｣，没有成气候的充分条件。黄峥是丁磊介绍给我的。我很喜欢跟黄峥聊天，他的逻辑性非常强，非常关注事物的本质，而且学习能力也非常强。我当时确实觉得他最后能做出什么成就来我都不意外。
那么，当下的自己，能成气候吗？或者观察一下，当下身边的哪个朋友能成气候？
或者，观察一下，当下所在的公司，能成气候吗？当下哪些公司，将来可以成气候？
领导力
真正的领导者探索未知，而非发号施令。在团队中，真正的leader不会满足于给到一些指导或者工具后，便督促他人适应，而是亲自穿越未知的崎岖小径、发现独特风景，并将这些宝贵的发现和感悟无保留地分享给团队。在剧变的时代，领导力的精髓不只是指挥，而在于示范；不在于命令，而在于树立榜样。好的Leader以好奇心和同理心绘制 「探索路书」，团队才会真正激发出10X的创造力。
哪些事情没有做却应该做
「如果你列出两份清单，一份是你正在做而你不应该做的事情，另一份是你没有做而你应该做的事情；我敢打赌，经过认真反思，第一份清单比第二份清单要长得多。这就是大多数人在工作中的问题所在。」 —— Jason Fried
如何做好规划
真正的规划者拥抱演化，而非执着于控制。规划不是一份精确的路线图，而是一套充满生命力的思维框架；不是按部就班的战术手册，而是动态演化的认知系统。它像容器而非牢笼，鼓励自己在边界内专注、在约束中创造。它时常提醒我们不能仅仅靠推理演绎，而应该回归好奇和同理的本心——因为洞察不在逻辑的尽头，而是在体验的深处。伟大的创新难以被规划，它在迭代的缝隙里中自然涌现。有时，放手即掌控，不要太忙，不要太忙，不要太忙~
团队决策
过去一年，我做错了一件事，就是没有立马行动，总想等待别人去落地一些事情。我的错误在于将作为团队负责人的情况，解读为了一个认知问题：则一个我需要更多知识、更多理解、更好模型的问题。而实际上，这仅仅是一个决策论问题：不管对错，先去采取一些行动，可以是为了接近目标的任何行动，甚至可以是带有一些任意性。先干，慢慢就好起来了~
盲盒礼包
我在测试盲盒礼包的时候萌生一种想法，就是看广告增加一定的加成，这样玩家每次都是比前面的要多，玩家可能会更热衷于看广告。玩家并不想要付出努力之后，却获得更小的奖励。
招聘
“如果追求短期目标，找现成有经验的人是对的。但如果看长远，经验就没那么重要，基础能力、创造性、热爱等更重要。” -- 梁文锋
如何才能表达出我的热爱，那肯定是长期主义
什么是长期主义，基础+创造性+热爱=长期主义
那么如何去发现他人属于长期主义，貌似招聘合格的员工的标准出现了。
团队反对
鼓励团队采用「异议」思维，挑战现状而不是盲从。例如，设法让自己的想法至少引发 50% 的反对意见——这往往是在打破界限、激发真正兴趣的一个好指标。如果每个人都喜欢自己的想法，那它可能太过保守了。所以，在方向正确的边界前提下，就应该逼迫大家做一些超出当前认知的事情，尽管反对，尽管自己不精通，但是也是可以有进展的一种方式啊。
交互设计
我们尽量以奥卡姆剃刀（Occam's Razor）为准则：永远不要假设别人同意，不要未经许可就行动，不要针对弱者，不能违反法律，不要使用暗黑模式。
绝对不能允许有任何欺骗，压制，强迫用户去做一些不喜欢的事情，或者做完之后反感的事情。
希望你我，在接下来的一年里面，能变得更好。