团队反思：正在做而不应该做+没有做而应该做的事
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Jun 12, 2025 09:19 AM
2025 年 06 月 12 日，地铁上
「如果你列出两份清单，一份是你正在做而你不应该做的事情，另一份是你没有做而你应该做的事情；我敢打赌，经过认真反思，第一份清单比第二份清单要长得多。这就是大多数人在工作中的问题所在。」 —— Jason Fried
每年的生日，自己都会 emo 半天，反思自己在这一年中，有什么进步，有什么没有做好的。自己又做错了什么，那些没有做好的应该如何改正。如果自己真的做对了什么，为什么自己看起来还是在原地踏步，没有什么进展或者获得。
刚好看到这段话，所以就更激发了自己对当下工作的一些感受，同理适用在生活上。
正在做，但不应该做的事情：
- 每天跑 slots 的数值，调整百人场数据，其实边际效益很小了现在，没必要。无论如何都是在坑用户，导致用户情绪很大，并且流失。从长远看不知道是留着用户好，还是杀用户好。我认为我们搞复杂了，很多时候是对自己的产品不够自信，否则自信后面有收益的话，就不会搞得如此复杂。
- 每天花大量的时间去封号，封刷分，但是从来没有认认真真全公司从技术角度，产品数值角度，来学习下别人的产品为什么不怕刷分，别人的产品也有游客体验，为什么别人能做好。
- 思考机器人逻辑，思考如何做的高大上，其实够用就好，先做起来，不要搞高大上的东西。
- 就不应该天天排满时间让大家去搞版本，每周应该抽出几个同学来花时间体验一些优秀竞品，并且整理出来别人为什么优秀，我们要做些什么来追上别人。
- 真正的领导者探索未知，而非发号施令。领导力的精髓不只是指挥，而在于示范；不在于命令，而在于树立榜样。所以好的 Leader 应该以好奇心和同理心绘制「探索路书」，整个团队才会真正激发出 10 X 的创造力。
没有做，但是应该做的事情：
- 亲自去感受用户的反馈，感受用户的情绪，感受用户遇到的核心问题
- 做更多的有趣的玩法，给到用户更好的体验，包括为什么要玩我们的游戏｢差异化｣，游戏交互体验｢这块我们公司真的做的很差｣+发放数值体验｢奈于营收一直不敢做的事情。｣
- 应该给到不同的用户不同的体验，有这个理念，但是一直没有践行。需求池里面有 N 个类型的礼包和玩法，也一直没有时间和空间发起大家的讨论。并且我们公司的讨论氛围非常差，每次去讨论有 50%+的人没有做提前准备，都是去参加一下，逼得紧了就临场发言，聊不到一块。
- 一些难的事情，总没有去做，然后退回去做版本，因为做版本是最有成就感的，最容易自我安慰获得一些配得感。而自己没有专注于那些塑造我们公司核心竞争力的边界，从来没有在问 ｢我们做这个，五年后会变成什么样｣，也没有问 ｢当前这个是我们公司最着急的事情了吗？｣。
- 事情变得越来越难了，但也更清晰了，但是自己并没有去做一个框架出来，并不是说要做一个明确的目标，而是让自己这个框架里面不断做，等待目标出现了，例如机器人体验框架，AI 框架，这些框架里面有很多可以探索的，并没有去探索。
- 我们的未来，也就这样了吗？不应该吧~ 希望明年生日的时候回过头看，能看到自己对上面的一些事情，真的落地，做到位了，验证标准当然是在市场上能获得到相应的回报。